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做好“三贴近” 管好“钱袋子”

今年以来,康居公司在严格执行财经纪律,细化梳理各业务事项流程路径的基础上,围绕企业发展,胸怀“替用户着想,为基层减负”的初衷,实行管理效能提质“三贴近”。一是贴近住户。将月结时间从8小时内调整到下班之后,住户交租金不“凑巧”的烦心事儿一去不复返。二是贴近基层。将基层人员到公司跑传签的“麻烦事”提质为基层经办人员、部门负责人审核签字后,交给财务,由财务部门代为传签。三是贴近效率。将昔日一单一跑的退房事宜整合调整为每月两次集中办理。并严格兑现向住户作出的办理时限承诺。

同时,为了进一步规范财务管理,优化工作流程,织密制度篱笆,将资金支付全过程置于“阳光”之下,维护廉洁康居建设成果,近日,康居公司组织房管员、客户管理员、新员工、中层管理人员等涉及收支业务的30余名员工开展财务收支规范及优化管理培训。培训以公司具体收支业务为实例,对各项收支业务办理流程、需要哪些附件、有哪些注意事项等系统全面、分门别类进行了讲解,这也是该公司推行精细化管理和服务型组织建设的又一举措。

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